企業分析で“会社を良くする産業保健”へ　〜会社を知れば、支援はもっと届く〜

こんにちは、産業保健師のなのんです！
みなさんは、産業保健活動を行っていく中で、こんな疑問やお悩みはありませんか？

結論から言うと、この壁を超えるカギは 「企業分析」 です。
企業分析ができるようになると、産業保健は“個人の支援”だけで終わらず、会社の構造に合った、効果的な健康支援につながります。

この記事では、未経験産業保健師でも実践できるように、企業分析の考え方と進め方を、できるだけ分かりやすくまとめています。企業分析を行い、自社に即した産業保健活動を行っていきましょう！

そもそも企業分析って、何のためにやるの？

「企業分析」と聞くと、難しそうに感じる方も多いです。
でも、やっていることはシンプルで、ひと言で言うとこうです。

“この会社で健康課題が起きている理由”を、会社の特徴から読み解くこと

産業保健師が行う健康支援活動の中で、同じ「高血圧」でも、会社によって課題の形が違います。
例えば…

• 夜勤が多くて生活リズムが崩れやすい
• 外食中心で塩分が高い
• 喫煙文化が根強い
• ストレス要因が評価制度や人員配置にある
• 「相談しにくい雰囲気」があり、不調が表に出にくい

こういう背景をすっ飛ばして「運動しましょう」「減塩しましょう」と言っても、届きにくいんですよね。
企業分析は、ここを丁寧に拾い上げて、支援を“当たる形”に整えるための土台になります。

企業分析ができると、産業保健はこう変わる

企業分析ができるようになると、日々の業務の見え方が変わります。

企業分析の基本は「9つの視点」

企業分析は、会社を多面的に見ることがポイントです。
ここでは、現場で使える“9つの視点”として整理します。最初から完璧に整理できなくて大丈夫。
まずは“見方”を増やすところから一緒にいきましょう。

1）会社概要・経営の方向性

会社が何を大事にしているか（成長重視／安全重視／品質重視など）を知ると、提案の出し方が変わります。
経営が見ているのは「健康」そのものではなく、健康が 安全・生産性・定着・企業価値にどう影響するか、だったりします。

なぜ「会社概要・経営の視点」を見るのか

👉 会社概要・経営を見ることは、
産業保健を「個別対応」から「組織を支える仕組み」へ引き上げるための土台である。

2）組織・事業構造

拠点が多いのか、現場中心か、本社機能中心か。
事業や部署によって、健康課題の出方は全く違います。

なぜ「組織・事業構造の視点」を見るのか

👉 組織・事業構造を見ることは、
健康課題の「起きている理由」と「起きやすい場所」を見つけるための視点です。

3）人員構成・働き方

年齢層、職種、雇用形態（正社員・契約・派遣）、シフト、夜勤の有無など。
「支援が届きやすい層／届きにくい層」を見つけるのに役立ちます。

なぜ「人員構成・働き方の視点」を見るのか

👉 人員構成・働き方を見ることは、「誰が・どんな条件で・無理をしやすいか」を把握し、実効性のある産業保健支援につなげるための視点です。

4）人事・労務・評価制度

長時間労働が評価されやすい、休みにくい、相談しにくい…。
メンタル不調や体調悪化の背景が制度にあることも多いです。

なぜ「人事・労務・評価制度の視点」を見るのか

👉 人事・労務・評価制度を見ることは、不調を個人の問題にせず、
「制度・運用・支援」を結びつけて実行可能な産業保健につなげるための視点です。

5）文化・職場風土

同じ施策でも、風土が違うと“回り方”が変わります。
「健康に無関心」「我慢が美徳」「ハラスメントが起きやすい」など、言語化が難しいけれど重要な視点です。

なぜ「文化・職場風土の視点」を見るのか

👉 文化・職場風土を見ることは、制度と人の間をつなぎ、
不調を生みにくく・支援が届きやすい職場かどうかを判断するための視点です。

6）労働衛生データ（職場環境・安全）

作業環境、職業性リスク、ヒヤリハット、労災、衛生委員会の動きなど。
“職場そのものが健康を削っていないか”を確認します。

なぜ「労働衛生データの視点」を見るのか

👉 健康・労働衛生データを見ることは、「なぜこの人が不調になったのか」を個人ではなく職場全体で捉え、再発を防ぐ産業保健活動につなげるための視点です。

7）健康データ（健診・二次検査・生活習慣）

健診結果、要治療・要精検、受診率、再検率、服薬状況、生活習慣アンケートなど。
ここが「見える化」されると、活動の優先順位がつけやすくなります。

なぜ「健康データの視点」を見るのか

👉 健康データは、「その人が弱いから不調になった」のではなく、
「どんな職場・生活・働き方が不調を生んでいるのか」を見抜くための視点です。

8）安全衛生体制データ（仕組み）

産業医・衛生管理者・人事・現場の役割が明確か。
課題が起きたときに相談・連携・意思決定が回るか。
ここが弱いと、保健師が全部抱え込む形になりやすいです。

なぜ「安全衛生体制データの視点」を見るのか

👉 安全衛生体制データは、「事故が起きたかどうか」ではなく、「事故や不調を未然に防ぎ、学習できる組織か」を見抜くための視点です。

9）外部環境・リソース

近隣医療機関、交通、地域性、災害対応など。
「社内だけで完結しない」視点を持つと、支援の選択肢が増えます。

なぜ「外部環境・リソースの視点」を見るのか

👉 外部環境・リソースの視点は、「会社の努力」だけでは解決できない健康・安全課題を見つけ、支援の選択肢を広げるために欠かせないです。

企業分析の進め方（実践STEP）

ここからは、私が実際にやっている「企業分析の進め方」を、未経験・若手産業保健師でも再現できる形でまとめています。
ポイントは、最初から完璧を目指さないこと。“埋める→問いを立てる→仮説→提案”の順に進めると、迷子になりにくくなりますよ。

STEP1：企業分析シートを埋める（まずは“会社を知る”）

企業分析は、頭の中で考えるより、シートに書き出した方が圧倒的に整理が進みます。
まずは、企業分析シートを使って「分かる範囲で」埋めてみましょう。

• 企業分析シートはこちら →
• 最初は、空欄があってOK。“現時点で分かっていること”を書きます。

情報収集の入口は、意外といろいろあります。
私は、次のような“あらゆるところ”から情報を拾っています。

• ホームページ（事業内容、拠点、理念、採用情報、働き方の特徴）
• 職場巡視（現場の動線、休憩の取り方、暑熱・騒音・作業負荷、雰囲気）
• 従業員との面談（不調の背景、生活習慣、現場の暗黙ルール、相談しやすさ）
• 関係者ヒアリング（人事・衛生管理者・現場管理職・産業医）
• 社内資料（就業規則、制度、衛生委員会資料、ヒヤリハット、労務データ）
• 健康データ（健診、二次検査、受診率、休職・復職、ストレスチェック など）

この段階は、「分析」ではなく “材料集め” です。
材料が増えるほど、次のステップで“刺さる仮説”が立てやすくなります。

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STEP2：“問い”を立てる（迷子防止のコンパスを作る）

シートを埋め始めると、情報が増えてきて「結局どこを見る？」となりやすいです。
そこで次にやるのが、“問い”を立てること。

問いがあると、情報が点ではなく線でつながり、優先順位が見えやすくなります。

例）問いのテンプレ

• この会社の健康課題は、いま何が一番大きい？（身体・メンタル・安全など）
• 課題が目立つのは、どの層？（部署／年代／職種／勤務形態）
• なぜその層に偏る？（働き方／制度／風土／環境）
• どこに介入すると、最も効果が出そう？（個人／職場／仕組み）
• 今年の優先順位を1〜2個に絞るなら何？

STEP3：情報を「拾う」→「仮説を立てる」（背景＝構造を読む）

問いが決まったら、次は情報を“使える形”に整えていきます。
ここで重要なのは、事実（データ）＋現場の感覚（観察・声）をセットで見ることです。

例えば「高血圧が多い」という事実があったとしても、背景は会社によって違います。

• 夜勤・交代制で睡眠と食事が乱れやすい？
• 食堂や外食文化で塩分が高い？
• 喫煙率が高く、休憩＝喫煙になっている？
• 受診しているのにコントロール不良が多い？（服薬中断、受診先の相性など）

こうした背景の“仮説”が立つと、次に取るべき施策が自然に見えてきます。
仮説は、最初は仮でOK。面談・職場巡視・健診分析・追加データ等で検証しながら精度を上げるイメージです。

STEP4：「提案の形」に整える（関係者が動ける言葉にする）

企業分析は、きれいにまとめることがゴールではありません。
本当のゴールは、関係者が「それなら動ける」と思える提案に落とすことです。

私は提案のとき、基本的にこの順でまとめます。

1. 会社の現状・背景（特徴・働き方・体制の現状）
2. 健康課題は何か（何が、どこで、どの層に起きているか）
3. なぜ起きているか（仮説）（背景＝構造）
4. だから、こうする（優先順位・ターゲット・具体策・進め方）

さらに、できれば「小さく始められる一歩」も添えると通りやすいです。
（例：まずは対象部署のミニ勉強会／受診勧奨フロー整備／現場の声を拾う仕組みづくり等）

Q&A よくある質問

次に、企業分析に対するよくあるつまづきポイントを共有いたします。

情報が集められない

最初から全部のデータが揃う会社は少ないです。
だからこそ、今ある情報で仮説を置く → 必要なデータを追加でお願いするという順番でOKです。
「目的（何を知りたいか）」が明確だと、人事や総務も協力しやすくなります。

施策が決められない

施策が決められない時は、たいてい「ターゲット」が曖昧です。
誰に、何を、どのくらい変えたいのか。
企業分析で“優先順位”をつけると、施策の軸が決まります。

まとめ：企業分析は、あなたの優しさを“伝わる形”にする技術

産業保健って、どうしても「目の前の対応」に追われます。
でも、企業分析ができると、支援が整理されて、関係者とも連携しやすくなり、何よりあなた自身がラクになります。

企業分析は、冷たい分析作業ではありません。
むしろ、会社を理解し、現場を理解し、そこで働く人の背景を理解しようとする、とても寄り添いのある技術だと私は思っています。

もし今、「企業分析、やってみたいけど不安…」という気持ちがあったら大丈夫。
最初は9つの視点のうち、1つでも埋められたら十分です。少しずつ、あなたの武器になります。

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最後に ― 一緒に学び、実践しよう！

ご覧いただきありがとうございました！
産業保健師の役割や業務に悩んでいる方は、私が主宰する産業保健師育成プログラムで気づきのヒントを得られるかもしれません。

• 受講中に現場で起こっているお悩みをケーススタディとして検討
• 先輩保健師とのグループディスカッションで視野を拡大

育成プログラムを受講することで、解決の糸口が見つかることも！みんなと一緒に成長していきましょう💪

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最後までお読みいただき、ありがとうございました！これからも産業保健師としての成長を応援しています！